Часть первая
7 января 2024 · во «ВКонтакте»
Сегодня хотел поделиться с вами элементами актуальной концепции рациональной структуры социальных и экономических систем. Прежде всего – «принцип лестницы».
Метафора состоит в следующем. Стремясь к достижению определенной цели, человек как бы поднимается по лестнице: сначала поднимается на нижние ступеньки, затем преодолевает середину лестницы и наконец, взбирается на последнюю часть лестницы. При этом нижние ступеньки преодолеваются легко, поскольку человек полон сил, имеет ясную цель, а ступеньки находятся невысоко. В верхней части лестницы стимулом для человека является близость к намеченной цели, который позволяет преодолеть ему страх высоты. Наиболее сложной является средняя часть лестницы, подъем на которую требует значительных сил и сопряжен с преодолением страха высоты. Однако невозможно представить себе лестницу, состоящую только из начального и конечного отрезков, добраться до вершины можно только пройдя все промежуточные стадии.
Принцип лестницы состоит в признании необходимости последовательного движения по всем значимым промежуточным пунктам от подножия до вершины. В социально-экономическом планировании отступление от этого принципа ведет к существенному росту риска недостижения цели. В проекции на структуру социально-экономических систем принцип лестницы определяет предпочтительность систем, в структурах которых содержится полный спектр существенных промежуточных элементов в смысле того или иного их рейтинга. Так, если ориентироваться на возраст членов коллектива как на один из вариантов рейтинга, то наибольшие шансы на фундаментальный успех имеет коллектив, в котором представлены все обобщенные возрастные группы: молодые неопытные сотрудники (юниоры); сотрудники среднего возраста и, соответственно, накопленного опыта (миддлы); возрастные сотрудники, часть из которых обладает не только солидным багажом опыта и знаний, но и мудростью (сеньоры). При этом молодые сотрудники часто хорошо знают, чего хотелось бы достичь, и являются «носителями желаемого»; возрастные сотрудники часто знают, чего достичь нельзя, и являются «носителями возможного»; сотрудники среднего возраста осуществляют синтез желаемого и возможного и тем самым определяют фактическую стратегию коллектива. Для юниоров характерна известная опрометчивость решений; для сеньоров – известная осмотрительность; миссия миддлов – контролировать систему принятия решений, смягчая безрассудство молодых и осторожность возрастных.
Вывод: наибольшие шансы на долгосрочное устойчивое развитие имеют коллективы, в структуре которых поддерживается баланс между юниорами, миддлами и сеньорами.
Часть вторая
11 января 2024 · во «ВКонтакте»
Дорогие друзья, продолжаем движение по лестнице познания!
Принцип лестницы дает нам ключ к анализу рациональной структуры не только сообществ социальных агентов (коллективов), но и сообществ экономических агентов (предприятий). При анализе коллектива мы опирались на возрастной рейтинг. При анализе структуры экономических агентов в данной стране или ее крупном регионе следует опираться, в первую очередь, на возрастной и размерный рейтинги. Речь идет о длительности работы предприятия на рынке (новое предприятие, в том числе стартап; «взрослое» предприятие, то есть работающее на рынке не менее пяти лет; широко известное предприятие, в том числе бренд). Подобным образом предприятия классифицируются по размерам: малые, средние, крупные. Между этими рейтингами существует вероятностная связь, согласно которой большинство новых предприятий, как правило, являются малыми, а крупные предприятия – брендами, однако в общем случае возрастной и размерный рейтинги не совпадают друг с другом.
Согласно принципу лестницы следует стремиться к созданию сбалансированной структуры предприятий как по возрастному, так и по размерному признакам. Так же, как и в случае социальных агентов, стартапы обычно являются носителями инноваций («желаемое»). Бренды воплощают традиции, то есть укоренившиеся в экономике инновации («возможное»). «Взрослые» предприятия играют роль инкубаторов синтетических технологий, сочетающих инновации и рутины («естественное»).
Принцип лестницы является составной частью системного анализа социально-экономических образований и должен применяться при анализе, прогнозировании и проектировании социально-экономических систем.
Лестница и колесо
26 февраля 2024 · во «ВКонтакте»
Лестница и колесо представляют собой древнейшие инструменты для облегчения передвижения человека в трехмерном пространстве. Лестница позволяет двигаться по вертикали, шаг за шагом, ступенька за ступенькой последовательно преодолевая все новые отрезки высоты. Колесо так же последовательно позволяет перемещаться в горизонтальной плоскости пространства. Изобретение лестницы было не менее важным эпизодом в жизни человечества, чем изобретение колеса.
Комбинация этих двух устройств дает возможность осуществлять винтовое движение, двигаясь одновременно по вертикали и горизонтали. Символами лестницы и колеса являются линия и окружность.
Лестница и колесо не так уж различны, как это кажется: разрезав и развернув колесо, мы можем построить лестницу; соединив начало и конец лестницы, мы получим колесо.
Каждое из этих устройств обладает целостностью: извлечение из лестницы части ступенек лишает ее основной функции. Подобно этому удаление части обода колеса также разрушает его функциональное назначение.
В социальной жизни мы часто говорим о карьерной лестнице и о колесе фортуны. При этом лестница – не только приспособление для линейного передвижения, но и средство для измерения пройденного расстояния. Счетчик оборотов колеса аналогичным образом измеряет проделанный путь. Равномерность расположения ступенек лестницы и совпадение формы дуг окружности обеспечивают нам возможность покорения практически любых высот и достижения любых намеченных результатов при использовании ограниченных сил человека. Линейное поступательное движение и циклическое равномерное вращение образуют базис научно-технического и социально-экономического прогресса.
Лестница и колесо – две главные модели продвижения по жизни. Умение видеть и использовать ступеньки лестницы и умение видеть циклы – два ключа, открывающих нам путь к жизненному успеху.