Согласно теории спиральной динамики К. Грейвза, Д. Бека и К. Кована развитие социально-экономической системы, в том числе человека, организации, общества, происходит дискретно путем перехода от одного уровня к другому в соответствии с изменением доминирующей в обществе и в организации системы ценностей (ценностной парадигмы). Такая парадигма определяет мировоззренческие, целевые и поведенческие установки членов организации. Стимулом перехода от одного ценностного уровня к другому с более сложной системой ценностей является необходимость решения новых задач, встающих перед организацией.

В данной работе на основе анализа тенденций развития ценностных систем мы расширяем перечень известных моделей функционирования организации за счет новой модели, способной вовлечь в деятельность компании дополнительные резервы, необходимые для повышения ее конкурентоспособности и эффективности. Вместо коралловой стадии, упомянутой, но не описанной Д. Беком и К. Кованом как стадии, следующей за бирюзовой, мы предлагаем иную концепцию продолжения спиральной динамики организационного развития. Новая организационная форма – «перламутровая организация» – представляет собой наивысшую из рассматриваемых на сегодняшний день форму организации деятельности, отражающую в максимальной степени две тенденции организационной динамики: 1) гуманизации, т.е. повышенного внимания к человеку как источнику творческого начала в деятельности компании, учету его органических особенностей; 2) цифровизации как расширяющегося применения алгоритмических программных и информационно-когнитивных технологий, обеспечивающих связность внутрифирменного пространственно-временного континуума, а также согласование внутрифирменных решений с изменением внешнего окружения организации. Обе эти тенденции прослеживаются в эволюции организационных моделей фирм, однако наиболее гармоничное сочетание находят в концепции перламутрового предприятия.