В данной статье, подготовленной при финансовой поддержке РГНФ, проект 11-02-00261а, рассматривается состояние и возможные пути решения проблемы организации управления предприятием на уровне обобщенных групп участников его деятельности: собственников, менеджеров, работников и специалистов. Показывается, что сегодняшняя ситуация в целом характеризуется несбалансированностью прав и ответственности этих групп участников с креном в сторону фактически неограниченных прав собственника. Это создает «революционную ситуацию» на многих предприятиях и требует перестройки всей системы институтов управления предприятиями, по сути дела – своеобразной менеджериальной революции. Конечной точкой «революционного процесса» должен стать переход к системному управлению предприятием, что является необходимым условием устойчивого развития экономики страны в целом. Проблемы организации эффективного управления хозяйствующими субъектами могут быть решены только в ходе создания новой «равновесной» институциональной структуры управления, в рамках которой такое управление включается в стратегический процесс, охватывающий разработку, принятие и реализацию стратегии как самого субъекта, так и его экономического окружения. Для минимизации затрат на создание и внедрение такой структуры институты должен использоваться системный подход: институты рассматриваются как своеобразные социально-экономические системы, взаимодействие между которыми и с надсистемой осуществляется по законам «новой системности».