Обычно разработка стратегии предприятия, сравнительная оuенка деятельности подразделений и аттестация персонала рассматриваются как самостоятельные, слабо связанные между собой процедуры. Между тем одним из основных проuессов разработки стратегии предприятия является идентификация его положения в рыночной среде. Аналоrнчным образом как идентификацию подразделения во внутрифирменном пространстве – можно рассматривать процесс определения вклада тех или иных подразделений (бизнес-единиц) в конечный результат деятельности предприятия. Наконец, аттестация персонала по сути означает определение положения каждого аттестуемого работника на внутрифирменном рынке труда. Эти соображения наводят на мысль о значительном потенциале повышения эффективности каждой из перечисленных процедур за счет их совместного планирования и взаимосвязанного выполнения.